Ainsi, l’axe stratégique 4 vise, d’une part à apporter des réponses définitives aux problématiques d’institutionnalisation du genre au niveau de l’ensemble des acteurs et, d’autre part à améliorer la compréhension des liens entre le genre, la croissance économique et le développement humain durable. L’axe devrait permettre de résoudre la question de maîtrise de la budgétisation tenant compte des différences entre les sexes. Pour la réalisation de cet axe, trois (3) objectifs assortis de stratégies de mise en œuvre, ont été identifiés comme suit : Objectif 1 : Améliorer le niveau de compréhension et de connaissance en genre, en lien avec les paramètres de développement. Il s’agira, à travers cet objectif, de combler les insuffisances de compréhension, de connaissance et de maîtrise du concept genre. La stratégie de mise en œuvre se fondera, d’une part sur l’identification précise des groupes cibles et de leurs préoccupations et besoins de connaissance en genre et, d’autre part sur l’information de façon large de l’ensemble des acteurs sur le potentiel de connaissance et les dispositifs existants en la matière. Le processus de formation en matière de connaissance des concepts et de l’approche genre et développement doit puiser son contenu pédagogique des résultats de recherche et d’études socio linguistiques pour l’intégration du concept et de l’approche genre dans nos réalités culturelles. La traduction en langues nationales desdits concepts est fondamentale pour la formation des acteurs communautaires. Objectif 2 : Promouvoir la prise en compte du genre dans les politiques et programmes de développement et la gouvernance à tous les niveaux A ce niveau, l’objectif est, d’une part de promouvoir un environnement institutionnel favorable et capable de porter les enjeux du genre et, d’autre part de créer des mécanismes et des outils appropriés à l’institutionnalisation du genre dans tous les secteurs de la vie quotidienne. En particulier, la question de la budgétisation sensible au genre sera résolue au plan conceptuel et opérationnel. En outre, le processus mainstreaming concernera autant les politiques, programmes, projets, plans d’action, documents de stratégies à venir que ceux en cours d’exécution qui n’ont pas pris en compte cette préoccupation. Pour ce faire, un inventaire et une analyse des documents de planification sectoriels en cours d’exécution ou de négociation seront un préalable. Les résultats de ces inventaires et analyses permettront de conduire des actions spécifiques pour l’intégration du genre. A cet effet, la stratégie consistera, à partir d’une meilleure connaissance des besoins sectoriels, à mettre l’accent sur l’habilitation des acteurs à la maîtrise des mécanismes et des outils genre. Il s’agira donc d’initier et de répandre le renforcement des capacités des acteurs sur la base d’études de cas axés sur les réalités de chaque secteur. Le genre sera ici considéré comme un processus d’apprentissage continuel. 38