Tout processus de changement a besoin d’une institution forte pour le porter. La culture organisationnelle de cette institution est déterminante, car elle peut être à la fois un facteur d’habilitation aux bonnes pratiques ou au contraire un facteur de perpétration et de renforcement des incohérences. 2.6.1. STRATEGIES D’INTERVENTION Au regard de la complexité et de la transversalité du genre, et en tant que document cadre fixant les objectifs du gouvernement en matière de genre, la PNG sera exécutée à travers les programmes et plans d’actions sectoriels des départements ministériels, les programmes régionaux et communaux de développement, les programmes d’intervention des ONG et Associations de développement, et les actions de soutien du secteur privé et autres partenaires internationaux au développement. En ce qui concerne les programmes en cours, des formules spécifiques d’institutionnalisation du genre devraient être trouvées dans le cadre des programmes d’activités ou devis programmes annuels, et des évaluations ou revues à mi-parcours. En outre, il est vivement recommandé la prise de mesures urgentes pour surmonter les obstacles sexo-spécifiques existants dans les stratégies nationales de croissance, de réduction de la pauvreté et de gouvernance. Dans la perspective de programmes communs à tous les acteurs, il est envisagé l’élaboration d’un plan d’action d’accompagnement et d’activités communes géré par la structure de pilotage de la PNG (plan d’information et de communication pour la mobilisation sociale et le changement de comportement, plan de renforcement des capacités des acteurs en matière de genre, élaboration d’un répertoire des indicateurs sexospécifiques et leurs méta données...). La problématique de résolution des inégalités et disparités entre les femmes et les hommes étant reconnue comme vitale pour le développement de notre pays, la mise en œuvre de la PNG interpelle tous les acteurs étatiques et non étatiques. Ainsi, des stratégies de mobilisation seront développées à tous les niveaux pour un engagement et une participation effectifs de tous les acteurs à la mise en œuvre de la Politique Genre. III- SCHEMA INSTITUTIONNEL DE MISE EN ŒUVRE DE LA POLITIQUE NATIONALE GENRE Le Document de la Politique Nationale Genre étant le cadre national d’orientation stratégique en matière de promotion de l’égalité des hommes et des femmes, il doit être considéré, par les différents acteurs de développement, comme le document cadre de référence en matière de genre. A ce titre, le cadre institutionnel de pilotage de la PNG devra être aussi représentatif que possible de la diversité des acteurs afin de pouvoir fédérer véritablement les énergies en vue d’une mise en œuvre efficace. Il est le levier de la stratégie de mise en œuvre de la PNG. 43