Le dispositif institutionnel de pilotage proposé vise à garantir un leadership national sur le genre et à créer les conditions d’une plus large participation à la lutte pour l’égalité des sexes, et d’un partenariat dynamique entre tous les acteurs au développement. Au titre du dispositif institutionnel, on est prévu deux types d’organes : - les organes de décision et d’orientation qui comprennent : un organe national de décision et d’orientation avec des relais locaux aux niveaux régional et communal et - des organes permanents de coordination. 3.1. ORGANES DE DECISION ET D’ORIENTATION Ce sont : - Le Conseil national pour la promotion du genre (CONAPGenre) ; - Le conseil régional pour la promotion du genre (COREPGenre) et ; - Le Conseil communal pour la promotion du genre (COCOPGenre). 3.1.1. Le Conseil national pour la promotion du genre (CONAPGenre) Le Conseil national pour la promotion du genre (CONAPGenre) est l’instance nationale de décision et d’orientation en matière de genre. Il regroupe les représentants du gouvernement, des institutions nationales, et ceux des partenaires au développement (société civile, communautés religieuses et coutumières, secteur privé, acteurs locaux et partenaires techniques et financiers). Il est présidé par le Premier Ministre, assisté de trois vice-présidents qui sont respectivement : - 1er vice-président : le ministre en charge des questions de la Promotion de la Femme ; - 2ième vice-président : le ministre en charge de l’Economie et des Finances et ; - 3ième vice-président : le ministre en charge de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation. Les rapporteurs sont les secrétaires généraux des ministères en charge de la Promotion de la Femme, de l’Economie et des Finances, de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation et le Secrétaire permanent du CONAPGenre. Le Conseil national de promotion du genre est chargé de : Il est chargé de : assurer une synergie d’actions de tous les acteurs intervenant pour la promotion du genre ; faire des recommandations et donner des orientations pour la réalisation des différents plans d’actions ; assurer le plaidoyer pour la mobilisation des ressources et le soutien en faveur de la promotion du genre et développer un partenariat actif ; assurer le suivi et l’évaluation de façon périodique du niveau d’exécution du plan d’actions genre ; valider les propositions issues des évaluations du plan d’actions genre et identifier les stratégies d’accélération de leurs processus de mise en œuvre. . 44