Axe stratégique 3 : Amélioration de l’efficacité du pilotage du secteur Cet axe vise le renforcement des capacités des structures centrales et déconcentrées en ressources humaines, matérielles et financières adéquates, et le renforcement du système de contrôle, de communication et de suivi-évaluation du secteur. - Objectif stratégique 3.1 : Renforcer les capacités des structures centrales et déconcentrées Les effets attendus pour cet objectif sont essentiellement la disponibilité d’un personnel qualifié et suffisant et l’amélioration des conditions de travail. Plusieurs indicateurs sont associés à chacun de ces effets. Pour l’effet 1, il s’agit du taux d’exécution du plan de formation continue qui passera de 50% en 2016 à 95% en 2027, et le taux d’exécution du plan de recrutement qui passera de 94 % en 2016 à 100% en 2027. S’agissant de l’effet 2, les indicateurs qui y sont associés sont le taux d’exécution du plan d’équipement et d’investissement qui passera de 90,6% en 2016 à 100% en 2027 et le taux d’exécution annuel du budget de 94% en 2016 à 98% en 2027. Dans le cadre de l’atteinte des indicateurs, il sera question de doter l’ensemble des structures centrales et déconcentrées en ressources humaines qualifiées et en nombre suffisant ainsi qu’en moyens matériels de travail adéquats, de renforcer les capacités techniques et opérationnelles du secteur, d’améliorer la performance des juridictions. - Objectif stratégique 3.2 : Renforcer le système de contrôle, de communication et de suivi-évaluation Cet objectif stratégique comporte trois (03) effets attendus à savoir une meilleure visibilité des actions du secteur, l’amélioration du fonctionnement des structures centrales et déconcentrées du secteur et un système de suivi évaluation performant. Deux indicateurs sont associés au premier effet attendu et se déclinent au taux d’accroissement de 10% par an du nombre de visiteurs du site web du MJDHPC et le taux de couverture médiatique des activités du secteur de 100% en 2027. Relativement à l’effet « le secteur dispose d’un système de contrôle efficace », les indicateurs de mesure sont la proportion des structures contrôlées par an qui passe de 25% en 2016 à 50% en 2027 et le taux de suivi de mise en œuvre des recommandations issues des contrôles fixé à 90 % en 2027. Quant à la performance du système de suivi-évaluation, l’indicateur d’effet est la proportion des rencontres statutaires tenues qui passe de 75% en 2016 à 100% en 2027. Il s’agira pour cet objectif, d’élaborer les cartographies et le plan de gestion des risques des structures centrales et déconcentrées, de réaliser les missions de contrôle, de mener des enquêtes administratives, d’actualiser les référentiels de contrôle et de mener des campagnes de sensibilisation sur la lutte contre la corruption. Par ailleurs, il faut poursuivre la tenue des cadres de concertation (CASEM, CSD, Groupes thématiques), l’élaboration des documents statistiques et d’une stratégie de communication. 41