ANNEXE 3 : Matrice des reformes stratégiques et des investissements structurants N° Coût total Réformes stratégiques / Investissements (milliards de structurants francs CFA) Programmations physique et financière Structures responsables 2016 2017 2018 2019 2020 Taux d'exécution physique (%)* Taux d'exécution financière (%)** [Période écoulée] [Période écoulée] Axe stratégique 1 : Réformer les institutions et moderniser l'administration Objectif stratégique 1.1 : Promouvoir la bonne gouvernance politique et administrative 1 Humaniser les établissements pénitentiaires 0,6 0,1 0,1 0,1 0,15 0,15 MJDHPC/DGPCS/DGGSP 33% 33% 2 Constructions nouvelles (TGI et MAC Pô, Boulsa, Solenzo, Ouaga II, CA Ouaga, TGI Tougan, Diapaga et Fada) 23,538 0 2,49 8,296 8,252 4,5 MJDHPC/DAF/DAJAV/DGGSP 10% 11% 3 Poursuivre le programme de normalisation et de réfection des établissements pénitentiaires et des juridictions 5,453 0,147 1,471 1,571 1,132 1,132 MJDHPC/DAF/DAJAV 35% 42% 4 Mettre en œuvre le projet de production pénitentiaire 2,199 0,1 0,25 0,25 1,299 0,3 MJDHPC/DGGSP 16% 16% 4,348 1,013 1,697 1,638 0 0 MJDHPC/PA-PNJ 76% 62% 0,02 0,5 0,5 MJDHPC/DGPC 5% 0% 0,02 0,02 MJDHPC/DGPDH 0% 0% 5 6 7 Renforcer la mise en œuvre de la politique nationale de justice à travers le Programme d’appui à la politique nationale de justice Opérationnaliser l'observatoire nationale de prévention et de gestion des conflits communautaires (ONAPREGECC) Intégrer l'ABDH dans les actions de développement 1,02 0,04 75